La nueva identidad en tiempos de inteligencia artificial



En las últimas décadas, la identidad digital era apenas una extensión de quiénes éramos: un correo electrónico, una contraseña, un número de documento y un par de datos básicos que confirmaban que “sí, ese soy yo”. Pero en 2026, en pleno auge de la inteligencia artificial, la identidad dejó de ser una etiqueta para convertirse en un sistema vivo, dinámico y multifacético que evoluciona con cada interacción.

Las organizaciones —grandes y pequeñas— ya no validan únicamente “quién entra”, sino también “cómo se comporta”, “qué patrones sigue”, “qué señales emite”. El riesgo, la reputación y la confianza han migrado al terreno de lo invisible: modelos predictivos, biometría avanzada, privilegios adaptativos y ecosistemas donde la identidad es el nuevo campo de batalla.

Este artículo explora esta transformación y revela cómo las empresas colombianas pueden convertir la identidad en una ventaja competitiva real.

La identidad ya no es un dato: es un comportamiento inteligente

Como consultor desde 1988, he visto evolucionar la administración, la tecnología y la seguridad desde múltiples ángulos. Sin embargo, nunca había sido tan evidente que la identidad se había convertido en el núcleo del funcionamiento de una organización.

Hablemos claro:
En 2026, la identidad no es un password.
No es un carnet.
No es un correo corporativo.
La identidad hoy es una narrativa en tiempo real.

Una narrativa compuesta por:

  • Patrones de acceso

  • Ubicación y contexto

  • Forma de escribir

  • Tiempos de respuesta

  • Dispositivos usados

  • Historial de comportamiento

  • Nivel de riesgo dinámico

  • Interacciones con sistemas y personas

Y esa narrativa no la construimos los humanos:
la construyen los modelos de inteligencia artificial que aprenden de nosotros 24/7.

Esto produce un fenómeno fascinante: cada persona dentro de una empresa tiene ahora una identidad operativa, distinta de su identidad legal. Y esa identidad operativa puede fortalecer o debilitar la productividad, la seguridad y la reputación de una organización completa.

El impacto empresarial: la identidad como sistema inmunológico

Las empresas latinoamericanas están entrando a una etapa donde la identidad no es un requisito, sino un sistema inmunológico. La inteligencia artificial permite detectar comportamientos irregulares que antes eran invisibles.

Ejemplo:
Un usuario que siempre ingresa desde Medellín y un día aparece conectándose desde un nodo VPN en Asia, utilizando un dispositivo nunca antes visto, accediendo a módulos sensibles…
Esto ya no requiere un analista.
El sistema identifica la variación, calcula el riesgo y toma decisiones automáticas:

  • Limitar privilegios

  • Solicitar autenticación biométrica

  • Bloquear temporalmente

  • Notificar a seguridad

  • Registrar evidencia para auditoría

Esta capacidad —antes exclusiva de gigantes tecnológicos— hoy está al alcance de organizaciones medianas en Colombia, especialmente gracias a ecosistemas híbridos, Zero Trust, identidad unificada y proveedores que integran IA en el núcleo de la autenticación.

El problema es que muchas empresas en Latinoamérica siguen operando como si esto fuera “tendencia del futuro”.

Y ya no lo es. Es un requisito actual.

La identidad en la transformación organizacional: cuando cultura y tecnología se encuentran

Aquí aparece un punto crucial:
La revolución de la identidad no es solo tecnológica, sino cultural.

He visto empresas protegidas tecnológicamente pero vulnerables culturalmente… y otras vulnerables tecnológicamente pero fuertes culturalmente.

La verdad es simple:
la identidad de una organización es la suma de las identidades de quienes la componen.

Esto impacta directamente:

  • Gobernanza

  • Cumplimiento (Habeas Data, ISO 27001, GDPR/AI Act en paralelo)

  • Transparencia

  • Responsabilidad por datos

  • Reputación corporativa

  • Velocidad de respuesta ante incidentes

  • Productividad por perfiles de acceso inteligentes

En Colombia, las normas como Ley 1581 de 2012, Decreto 1377, la Circular 003 de la SIC y los lineamientos de seguridad digital del MinTIC ya exigen un nivel de responsabilidad que no se puede cumplir sin entender esta nueva identidad amplificada por IA.

Además, el contexto global está migrando hacia regulaciones específicas para IA (como el AI Act europeo), lo que anticipa nuevos requisitos en América Latina.

La pregunta ya no es:
“¿Mi empresa usa inteligencia artificial?”
La pregunta es:
“¿Mi empresa está lista para operar con identidades autónomas impulsadas por inteligencia artificial?”

La identidad como ventaja competitiva — o como riesgo reputacional irreversible

Una organización que gestione la identidad de forma inteligente logra:

  • Disminuir fraude interno y externo

  • Reducir incidentes de accesos indebidos

  • Cumplir automáticamente con requisitos de auditoría

  • Minimizar riesgos operativos

  • Automatizar verificaciones y permisos

  • Escalar procesos con mayor eficiencia

Pero también he visto el escenario contrario:

  • Empresas que pierden contratos por fallas en autenticación

  • Organizaciones que no pueden demostrar trazabilidad ante entes de control

  • Empleados con privilegios excesivos por falta de gobierno

  • Pérdida de reputación por incidentes evitables

  • Filtraciones internas causadas por identidades huérfanas

En mi experiencia, el 40% de los problemas de seguridad que atienden las empresas no vienen de “ataques externos sofisticados”, sino de:

  • permisos mal asignados,

  • roles duplicados,

  • cuentas de exempleados activas,

  • contraseñas compartidas,

  • sistemas sin monitoreo de comportamiento,

  • desconocimiento del mapa real de identidades internas.

La revolución actual corrige precisamente ese vacío.

Del control basado en datos al control basado en comportamientos

Los modelos de IA permiten que la identidad funcione como una señal evolutiva. Ya no se valida “lo que sabes” (contraseña) ni solo “lo que eres” (biometría), sino cómo actúas:

  • cómo escribes,

  • qué rutas sigues dentro de una plataforma,

  • qué operaciones son naturales para tu rol,

  • cuánto te demoras entre clics,

  • qué patrones anómalos aparecen.

Esto lleva a un concepto esencial:

La identidad adaptativa

Los accesos se ajustan automáticamente según:

  • riesgo del comportamiento,

  • criticidad del recurso,

  • ubicación,

  • horario,

  • nivel de sensibilidad,

  • historial previo.

Un directivo puede tener acceso total a las 9 a.m., pero acceso restringido a medianoche si su comportamiento difiere del patrón habitual.

Ese es el mundo al que entramos.
Y quien lo entienda primero, liderará.

Soluciones prácticas desde la filosofía de Todo En Uno.NET

En consultoría, usamos un principio claro:

Yo hago lo que usted no puede, y usted hace lo que yo no puedo. JUNTOS PODEMOS HACER GRANDES COSAS.

Para que una empresa colombiana adopte esta revolución de identidad, debe implementar un camino en tres capas:

1. Gobierno de la identidad

Inventario real de usuarios, roles, accesos, privilegios, riesgos y cuentas huérfanas.

2. Identidad inteligente

Integración progresiva de analítica, IA y Zero Trust.

3. Cultura y liderazgo

Porque sin cultura, la tecnología se convierte en un gasto; con cultura, se convierte en ventaja competitiva.

En este punto, es clave que el empresario comprenda algo:
la identidad es más importante que la infraestructura.
La infraestructura se reemplaza.
La identidad, no.

Hace poco trabajé con una empresa mediana de servicios financieros en Bogotá. El gerente estaba preocupado: habían tenido tres incidentes internos en menos de dos meses. Nadie sabía exactamente quién tenía acceso a qué. Las cuentas de dos exempleados seguían activas. Y los permisos de los usuarios crecían sin control.

En menos de 45 días implementamos gobierno de identidad, monitoreo de comportamiento impulsado por IA y privilegios adaptativos. El resultado fue contundente:
0 incidentes en el trimestre siguiente y una auditoría externa sin hallazgos.

Cuando el gerente vio el informe final, me dijo algo que no olvido:
“Julio, por primera vez siento que la empresa sabe quién es quién”.

Y esa es la verdadera revolución.

¿Tu organización podría decir lo mismo?


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