El 2025 nos puso a prueba. Nos exigió más de lo que imaginamos. Nos obligó a revisar modelos de negocio, reconstruir equipos, fortalecer la cultura y reinventar procesos que creíamos inamovibles. Vimos empresas quebrarse, otras renacer, y a muchas más aprender a moverse con la velocidad —y la vulnerabilidad— de un mundo que ya no perdona la improvisación.
Pero también fue un año generoso: nos mostró quiénes somos cuando nos toca actuar bajo presión. Nos reveló talentos que estaban dormidos, decisiones que aplazamos por años y oportunidades que sólo aparecen cuando todo parece incierto.
Por eso, mientras cerramos este ciclo, este mensaje no es sólo un saludo de año nuevo. Es una declaración de intención: 2026 será el año para volver a creer. En nosotros, en nuestras organizaciones y en nuestra capacidad de transformar lo que parecía imposible. Este blog te mostrará cómo hacerlo posible.
2025: El año de la incomodidad necesaria
En consultoría siempre digo que el crecimiento no ocurre en la comodidad sino en la fricción. Y el 2025 fue, para la mayoría de empresarios y líderes, un año lleno de fricciones necesarias.
La mayoría de organizaciones en Colombia tuvieron que enfrentar:
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Inflación que presionó los costos operativos.
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Cambios normativos acelerados en materia laboral, tributaria y tecnológica.
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Un consumidor más informado y menos leal.
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La exigencia de adoptar tecnologías que no estaban en la agenda, especialmente IA.
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La tormenta perfecta entre talento escaso y más exigente.
Pero aquí está la buena noticia: la incomodidad no destruye… revela.
Y lo más importante: revela si la organización está lista para el salto que viene.
2026: El año del liderazgo consciente y la ejecución impecable
Si algo dejó claro el 2025 es que ser gerente, directivo o fundador dejó de ser un rol técnico. Hoy se necesita algo mucho más profundo: liderazgo consciente, una capacidad real de leer el entorno, entender el talento, anticipar riesgos y tomar decisiones que no sólo sean inteligentes, sino humanas.
El 2026 será el año de tres movimientos estratégicos que definirán a las organizaciones exitosas:
1. La transición de procesos manuales a procesos inteligentes
Las empresas que no integren IA en su operación verán cómo sus competidores:
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reducen tiempos
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eliminan errores
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escalan procesos
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mejoran experiencia de cliente
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toman decisiones más rápidas
Quien posponga la transformación, pagará el costo.
2. Cultura como ventaja competitiva
La cultura, entendida como coherencia entre lo que se dice y lo que se hace, se convertirá en el “nuevo salario emocional” capaz de retener y atraer talento clave.
3. Estrategia orientada a escenarios
¿Qué aprendimos en 2025 sobre ventas, crecimiento y clientes?
Si hay un área que dejó lecciones claras, fue la comercial.
Desde la perspectiva de Catapulta Tus Ventas, el 2025 nos enseñó:
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Que los clientes buscan claridad, no discursos largos.
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Que el valor percibido supera cualquier argumento técnico.
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Que la confianza es el nuevo diferencial competitivo.
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Que quien educa primero, vende primero.
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Que el seguimiento disciplinado separa amateurs de profesionales.
Y esto nos lleva a una conclusión:
2026 será el año en el que las empresas ganarán por educación, autoridad y relación… no por presión.
2026 exige un nuevo tipo de organización
Una organización más ligera, más humana, más disciplinada y más inteligente.
Una organización donde:
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cada proceso tenga dueño,
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cada decisión tenga datos,
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cada colaborador tenga propósito,
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cada cliente tenga experiencia,
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cada riesgo tenga un plan,
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cada innovación tenga un responsable.
Al revisar su operación, descubrimos lo mismo que ocurre en decenas de empresas: mucho esfuerzo, poca estrategia; mucho movimiento, poco progreso.
“Julio… volví a creer.”
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