Mantener una cultura organizacional positiva es fundamental en el devenir de cualquier empresa, puesto que representa los valores, objetivos y misión de una organización. Por ello, resulta esencial que las empresas sepan cómo implantar esta concepción dentro de los equipos de trabajo y actuar en consecuencia.
Debes estar atento a este aspecto de tu organización, pues como bien menciona Juliana López de Romaña, profesora: Ambientes de trabajo de hoy, "la cultura positiva (de una empresa) es crucial para su funcionamiento. De hecho, más del 50% de los ejecutivos dicen que influye en la productividad, la creatividad, la rentabilidad, el valor de la empresa y las tasas de crecimiento".
En este post, te ofrecemos algunos consejos y recomendaciones con los que podrás crear una cultura organizacional positiva en tu compañía. ¡Acompáñanos!.
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Mejora los métodos de comunicación de tu empresa.
El desarrollo de una cultura organizacional positiva pasa, principalmente, por mejorar la forma en la cual se comunica tu equipo de trabajo. Los malentendidos y los conflictos en los entornos laborales comienzan, en su mayoría, por fallas de las personas al comunicarse.
De esta manera, deberás implementar una cultura organizacional transparente, en el cual los colaboradores estén permanentemente comunicados entre sí. Así, se impulsará una mayor colaboración dentro de los grupos, lo que ayudará no sólo a mejorar la confianza y el rendimiento del colaborador, sino también a mejorar su relación con sus pares.
Por ello, deberás deshacerte de herramientas e instrumentos de comunicación que estén obsoletos. Estos impedirán el diálogo en los colaboradores, especialmente si tu personal realiza sus funciones de forma remota o en oficinas separadas.
Algunas herramientas de comunicación que te ayudarán a una gestión organizacional positiva son las siguientes:
Slack
Notion
ClickUp
Zoom
Así que, asegurarte de que tu equipo de trabajo cuente con una manera fácil de comunicarse tendrá un impacto en el desarrollo de una cultura organizacional positiva.
En toda cultura organizacional positiva, se le dará a los colaboradores el reconocimiento que merecen por sus labores realizadas. Para cumplir con este objetivo, te recomendamos cumplir con los siguientes pasos:
Identifica aquellos comportamientos que hayan cumplido, o estén cumpliendo, con las metas estipuladas por la empresa.
Reconoce las acciones de tus colaboradores (puedes hacerlo tanto de forma pública como privada).
Recompensa a la persona que lo merezca. Si mantiene un buen rendimiento y se destaca constantemente, no temas en hacerlo con frecuencia.
Ahora bien, ¿cuál es la relación entre reconocer las labores de tus colaboradores y una cultura organizacional positiva? Según determina la Universidad Panamericana, "los empleados que no se sienten reconocidos tienen el doble de probabilidades de renunciar en un año, mientras que en el 20% de las empresas con una mejor cultura de reconocimiento, la tasa es 31% menor".
Si tu empresa tiende a reconocer a sus colaboradores, es probable que su tasa de rotación sea menor, por lo que podrás disponer de un equipo de trabajo consolidado y unido para el cumplimiento de las metas. De igual forma, también será fundamental que promuevas el reconocimiento grupal a todas aquellas contribuciones que se realicen dentro de los equipos e insta un ambiente fraterno y competitivo.
Promueve la autonomía y la flexibilidad en tu equipo.
Una cultura organizacional positiva apuesta por confiar en la capacidad de tu equipo y ofrecer autonomía a los colaboradores. Reconocer las cualidades y capacidades de tu personal es la clave para mejorar el entorno laboral de tu empresa.
Al conceder una mayor autonomía en el trabajo, verás que tu equipo comenzará a desarrollar iniciativa propia, pensando en nuevos procesos y buscando la forma de mejorar su desempeño. Aunque, te recomendamos que no apuestes por la microgestión en tu compañía, puesto que no sólo no inspirará confianza en la cultura organizacional de tu empresa, sino que tampoco ayudará a que tus procesos empresariales sean más eficientes.
Asimismo, concederles mayor flexibilidad a tus colaboradores contribuirá a mejorar la moral y confianza de tu grupo y a disminuir los índices de rotación. ¿A qué nos referimos con flexibilidad? Algunos ejemplos que servirán para la creación de una cultura organizacional positiva son los siguientes:
Permisos a padres para que puedan acudir a los actos de sus hijos.
Oportunidades de realizar Home Office.
Habilitación de años sabáticos.
Concede una retroalimentación constante.
Dentro de una cultura organizacional positiva, es importante que se determine un proceso genuino de retroalimentación empresarial. En caso de no recibir feedback adecuadamente, es posible que el colaborador no pueda reconocer sus fallas y seguir incidiendo en actitudes negativas para el desempeño óptimo de la empresa.
La clave de una buena retroalimentación no está en ofrecerla de forma anual. Si mantienes un seguimiento regular, dándole la oportunidad a los colaboradores para que puedan expresar sus comentarios, verás que tu equipo irá adquiriendo las herramientas necesarias para poder mejorar adecuadamente y mantener una buena cultura organizacional.
Una gran manera de brindar el feedback apropiadamente es desarrollar encuestas periódicas, por medio de las que los colaboradores puedan reconocer sus preocupaciones y comprender los retos a los que se enfrenta tu equipo de trabajo.
Ofrece a tu cultura organizacional el tiempo que merece.
Una cultura organizacional positiva no se desarrolla de la noche a la mañana. Este tipo de concepción requiere de energía y tiempo, además de poder alinearse con la misión y valores de la compañía.
Por ende, deberás asignar los esfuerzos y tiempos para la construcción de esta ideología en tu empresa. Si deseas una cultura organizacional sólida, debes saber que esta se encuentra en un progreso permanente y va de la mano con la evolución de la empresa.
Entonces, ¿cómo comenzar a cumplir con este objetivo? El reconocimiento de tus colaboradores es un excelente comienzo, puesto que sirve para impulsar un buen ambiente de trabajo y mejorar cualquier tipo de cultura organizacional.
Disponer de una cultura organizacional positiva es esencial para las compañías que deseen incrementar su rendimiento y productividad. No sólo ayudará a que tus colaboradores permanezcan vinculados con tu compañías, sino que también será clave para atraer al mejor talento posible y a concretar los logros empresariales.
Como afirma el portal Forbes, "la cultura no es el listado de valores o lo que decimos que hacemos, es lo que realmente hacemos y cómo se comporta la gente cuando nadie ve. Es cómo se toman las decisiones todos los días y cómo se resuelven los problemas".
¡Este ha sido nuestro post! Si quieres saber más acerca de la cultura organizacional positiva, inscríbete en nuestras Academias, donde encontrarás las herramientas para gestionar tu compañía de la mejor forma posible.
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¡Éxitos!
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