Cuando la tecnología nos alerta: ¿está su organización preparada para el inesperado?

Imagine que una empresa en Bogotá recibe una alerta automática segundos antes de un evento sísmico mayor: equipos cierran, ascensores se detienen, empleados adoptan el protocolo de emergencia. Esto ya es realidad gracias al proyecto de NEC Corporation para introducir en Colombia un sistema de alerta temprana de terremotos mediante análisis predictivo. 

Para usted, como gerente o líder organizacional en Latinoamérica, este hecho no sólo es técnico: es un llamado a repensar la resiliencia, la gestión del riesgo y la transformación organizacional. En este artículo exploraremos por qué este tipo de innovación importa, cómo afecta su cultura empresarial y qué puede hacer hoy para transformar su organización antes de que ocurra lo inesperado.

Contexto estratégico: Colombia y el riesgo sísmico

Colombia está ubicada en una zona de alta actividad sísmica, lo que la convierte en un escenario clave para la innovación en alertas tempranas.

En este entorno, implementar tecnologías de detección y predicción de terremotos no es sólo un asunto de ingeniería, sino de sostenibilidad empresarial, reputación, seguridad del personal y continuidad operativa.

Como consultor desde 1988, he visto empresas retrasadas porque no interpretaron los cambios de riesgo y de entorno; la transformación organizacional eficaz exige anticipación, no únicamente reacción.

¿Qué está haciendo NEC?

La multinacional japonesa NEC Corporation iniciará una prueba de concepto (“proof of concept” o PoC) en Colombia entre septiembre de 2025 y marzo de 2026 para validar su sistema de alerta temprana de terremotos (EEWS, por sus siglas en inglés).

El mecanismo técnico básico es este: se monitorean las primeras ondas sísmicas (ondas P) enviadas por los sismómetros, que permiten estimar epicentro y magnitud antes de que lleguen las ondas principales (ondas S) y generen mayor daño.

Luego, el sistema podrá emitir avisos a móviles, medios, infraestructuras y detener automáticamente actividades críticas (ascensores, válvulas, etc.).

¿Por qué esto importa para su organización?

a) Gestión de riesgos y continuidad operativa

Cuando hablamos de transformación organizacional, uno de los pilares es saber qué puede amenazar la sobrevivencia del negocio. Un evento sísmico es externo, impredecible en su impacto, pero parcialmente manejable si se integran sistemas de alerta y protocolos.

Si una empresa no tiene claro su plan de respuesta ante crisis, su cadena de valor, sus proveedores y su infraestructura quedan en riesgo. Este tipo de innovación tecnológica nos recuerda que “lo que no puede anticiparse, se vuelve caro”.

b) Cultura organizacional de anticipación

En el libro Catapulta Tus Ventas hablo de cómo las organizaciones que construyen relatos de “antes de que pase” tienen ventaja competitiva. Esta ventaja no es sólo comercial: es relevancia, confiabilidad, marca, reputación.

Incorporar una cultura de anticipación implica:

• Revisar procesos de emergencia (¿y si falla el sistema?),

• Capacitar al personal para reaccionar rápido,

• Actualizar protocolos de seguridad, infraestructura, comunicación.
  Cuando una empresa comunica públicamente que “estamos preparados”, transmite autoridad y genera confianza.

c) Innovación integrada con propósito

El sistema de NEC no es un gadget aislado: es innovación aplicada al bienestar humano, al país, a la comunidad. Esto ofrece a los líderes la oportunidad de alinear la innovación tecnológica con un propósito — algo que conecta emocionalmente con equipos, con stakeholders, con la sociedad.

Desde la filosofía de Organización Empresarial Todo En Uno.NET: “Yo hago lo que usted no puede, y usted hace lo que yo no puedo. JUNTOS PODEMOS HACER GRANDES COSAS.” Esta visión se alinea perfectamente con tecnologías que requieren colaboración entre empresas, instituciones, gobierno y comunidades.

Implicaciones clave — legales, humanas, productivas, reputacionales

Legales

En Colombia, existe la normativa de gestión del riesgo de desastres (Ley 1523 de 2012). Las empresas deben contar con planes de prevención, mitigación y respuesta ante desastres. Esta iniciativa de alerta temprana crea un nuevo entorno de responsabilidad para líderes: si la tecnología existe y la empresa no está preparada, habrá nuevas preguntas regulatorias y de cumplimiento.

Humanas

El recurso más valioso de cualquier organización son sus personas. Garantizar que los colaboradores sepan qué hacer en un evento, que la infraestructura reaccione, que los protocolos funcionen, es un acto de liderazgo humano.

Productivas

La interrupción por un sismo genera pérdidas: tiempo, datos, equipos, clientes. Implementar anticipación equivale a reducción de downtime, menos pérdidas, mayor resiliencia operativa.

Reputacionales

Una empresa que demuestra que se preocupa por la seguridad de su gente y de su entorno gana legitimidad ante clientes, proveedores, inversionistas y comunidad. Aquí actúa el gatillo de autoridad del libro Catapulta Tus Ventas: mostrar que está delante, que prepara, que lidera.

¿Qué puede hacer su empresa hoy?

Aquí le dejo un roadmap práctico basado en mi experiencia:

1. Realice un diagnóstico de riesgos sísmicos y tecnológicos en su infraestructura, servidores, oficinas, fábricas.

2. Cree o revise su plan de continuidad del negocio (BCP) integrando alertas tempranas, sensores, protocolos de evacuación, respaldo de datos.

3. Revise su infraestructura crítica (ascensores, sistemas HVAC, controles de planta, servidores) y verifique que pueden hacer “apagado limpio”.

4. Implemente una cultura de simulacros: no basta tener tecnología, debe estar probada, sus personas entrenadas, roles definidos.

5. Comuníquese internamente y externamente: presente este tema como parte de la innovación con propósito de la empresa (“estamos invertidos en seguridad, resiliencia y futuro”).

6. Evalúe alianzas tecnológicas: aquí es donde entra su empresa junto a la filosofía de Todo En Uno.NET — podemos apoyarle en diseñar la estrategia, los procesos y la ejecución.
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   Desde mi experiencia de más de tres décadas liderando transformación organizacional, le aseguro que no es cuestión de si ocurrirá un evento crítico, sino cuándo y cómo estará preparado para afrontarlo.

Integración de gatillos de venta para clientes fríos

Como relato en el libro Catapulta Tus Ventas, uno de los gatillos más poderosos es la “anticipación del dolor” + “promesa de alivio”. En este caso:

• Dolor: “¿qué pasará con su negocio, sus datos, su gente si un sismo le toma desprevenido?”

• Alivio: “usted puede diseñar hoy la estrategia de anticipación, con expertos, para que incluso si la alerta llega segundos antes, su organización responda con confianza”.
  Otro gatillo: autoridad + prueba social. Usted como líder (y yo como consultor) mostramos casos, hacemos benchmarking, demostramos que otras empresas ya actúan.
  Finalmente: urgencia suave. Esta tecnología ya está en prueba en Colombia, por lo tanto, la ventana de “ser pionero” es ahora. Si espera, otros ya lo harán y la brecha se ampliará.

Beneficios medibles para su organización

• Reducción del tiempo de reacción ante eventos sísmicos — menos interrupciones.

• Mayor confianza de empleados, clientes y stakeholders.

• Mejora en la imagen corporativa como líder en innovación y sostenibilidad.

• Contribución a la responsabilidad social empresarial (RSE) y cumplimiento regulatorio.

• Diferenciación competitiva: pocas empresas están pensando en la anticipación de riesgos externos de esta escala.

Hace algunos años trabajé con una empresa textil en la zona andina de Colombia que no tenía un plan formal de continuidad. Durante un temblor moderado, la planta se paralizó seis horas porque los ascensores se detuvieron y los operarios se quedaron atrapados, la maquinaria se reinició mal y la producción se perdió.

Hoy, esa misma empresa ha adoptado sensores de vibración, protocolos de evacuación automáticos y un sistema de alertas interno que permite reaccionar en segundos. ¿Cuál fue la diferencia? Decidieron anticiparse antes de que “algo pasara”, entendiendo que la transformación no es opcional.

Ahora le pregunto: ¿Qué pasaría en su organización si el próximo gran evento ocurriera sin que usted haya dado este paso?

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