Cabeza de ratón o Cola de león?

En el universo laboral, la decisión entre ser "cabeza de ratón" o "cola de león" es más que una elección de posición; es una decisión sobre el tipo de impacto y aprendizaje que deseamos tener. Hace seis meses y después varios años liderando iniciativas de talento humano en compañías crecientes (startups), opté por cambiar mi rol a una gran multinacional. Este cambio ha representado para mí una transición de un entorno donde yo era un líder prominente o bien miembro del equipo directivo a uno donde soy parte de un equipo mucho más grande, en una compañía global.

En las startups, donde cada miembro del equipo suele llevar múltiples sombreros, ser "cabeza de ratón" significaba tener un control considerable y una influencia directa sobre la dirección de la empresa. La agilidad y la capacidad de adaptación son críticas, y las decisiones que tomé tuvieron efectos inmediatos y visibles. Esta experiencia fue invaluable para desarrollar una comprensión profunda de cómo construir y escalar operaciones efectivas desde cero.

Por otro lado, ser "cola de león" en una multinacional presenta un conjunto diferente de desafíos y oportunidades. En este contexto, soy uno de muchos, trabajando en proyectos de escala global que requieren coordinación a través de múltiples equipos y regiones. La influencia es más indirecta y distribuida, pero la oportunidad de aprender de procesos altamente estructurados y de colaborar con algunos de los mejores talentos del mundo es única.

Ante esto, surge la duda ¿Qué es mejor, ser cabeza de ratón o cola de león?

No hay una respuesta única a la pregunta de si es mejor ser "cabeza de ratón" o "cola de león". Cada posición ofrece diferentes tipos de enseñanzas y satisfacciones. En mi caso, la decisión de pasar a una multinacional fue impulsada por el deseo de comprender cómo funcionan las grandes estructuras organizativas y de expandir mi perspectiva profesional a un contexto más global.

Esta transición también ha sido una oportunidad para reflexionar sobre lo que valoro en mi desarrollo profesional y personal. Aunque el impacto puede no ser tan inmediato como en una startup, la profundidad y el alcance del impacto son impresionantes. Estar expuesto a una variedad más amplia de proyectos y profesionales ha enriquecido mi comprensión de lo que es posible dentro de un campo tan dinámico como el de la gestión del talento humano.

Cada etapa de nuestra carrera nos ofrece oportunidades únicas para el crecimiento y el aprendizaje.

A medida que continúo mi viaje como miembro de un super equipo, me lleno de emoción por las nuevas perspectivas que ganaré y cómo estas influirán en mi carrera a largo plazo. La decisión de cambiar no es ni fácil ni simple, pero es fundamental considerar qué ambiente maximizará no sólo nuestro potencial profesional sino también nuestro cumplimiento personal.

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